行业◣发展状况
电线电缆产品广泛应用于国民经济各个部门，为各个产业、国防建设和重大建设工程等提供重要的配套支持〖，是现代经济和社会正常运转的基︻础保障。行业总体发展基础增强， 综合实『力进一步提升。我国是世界电缆制造大国，但产业发展还不成熟、重量轻质，产业集中度低，科研投入不足，创新能力△较弱，与国外先进国家相比仍存在较大差距，提升质量将成为行业今后发展的主要方向。
行业竞争■格局
从行业整体来看，我国企业的产品主要集中在中低端市场，市场竞争日益激烈。同时，我国电线电缆行业集中度极低，中小¤企业占比 95%以上。我国前十名企业仅占国内市场份额的 7%至 10%，远低于美ㄨ国的 70%。随着外资陆续进入中国电线电缆行业， 一定程度上缓解了国内高端产品供不应求的困境; 与此同时，在国家产业政策的导向之下，国内电◥线电缆行业经过产业整合、技术革新也出现了一批拥有一定研发能力与◥品牌知名度的企业积极开拓海外市场。
市场供求情况
电线电缆行业作为国民经济中配套行业之一，是各产业的基础，其产ぷ品广泛应用于电力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等领域，电线电缆行业一般不会出现供过于求、产能过剩的情况，主要原因为电线电缆行业具】有料重工轻的≡特点，由于原№材料中铜材占比较高且价格波动较快，随着原材料价格的波动而受到∩较大影响，存在存货大幅跌价的风险。随着经济㊣社会的进步，电线电缆行业的需求结构已趋向高品质、多样化和服务化的升＠ 级过程，高品质电线电缆》短期内将面临供不应求的市场环境。
SAP电线电缆行业ERP解决方案
SAP Business One，管理销售业务、生产业务、物料№需求计划、采购业务、仓库业务、财务总账和应收应付、质量追▽溯等等。
1)销售管理：销售管理模块是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪以及物流发货、应收发票以及〖相应的逆向流程。
2)生产管理：生产管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划，主□ 要包含生成订单的审批、下达、基于生产订单的领料、退料、生产完工入库等等。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充★分满足市场需求。
3)生产排程管●理：(PMC)生产排程管理模块是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产按排。电线电缆ERP系统针对目前大多企业▲面临订单交货延时问题提供了科学的解决方案。
4)委外加工管ㄨ理：委外加工管理模块是用来管理企业向加工厂所下发的生产指令。其包含了生产外发和工艺制作外发∑(如拉制、绞制、包覆等等)，同时提供了同加工厂的应付款结算解决方案。
5)物料需◥求计划MRP：物料需求计划模块是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单(BOM)进行材料核算，可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用▓料总和数。
6)采购计划管理：采购计划管理模块主要管理企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。一般采购计划都是经过MRP运算以后自动生成的。电线电缆ERP系统提供的解决方案既考虑到各材料的当前库存又考虑到各材料的安全库存量，并从需求时间等多方位进行数据参照和对比。
7)采购管理：主要包括采购一揽子协议、采购订单、采购质检、采购收货以及收货后制作的应付发票。电线电缆ERP系统具备订单审¤核、订单修改、订单删除、订单查询、订单到货情况查看等功能，并提供向各供应商的对账清单。
8)仓库管理：仓库管理模块是用来管理采购入库、采购退货、生产领料、生产退料、自制品入库、销售发货、销售退货、库存交易等数据。电线电缆ERP管理系统并提供实时的材料和成品库存报表。库存盘点可以自动校正库存数，并生成盘盈★盘亏表。
9) 销售拣货、发货管理：销售发货之前，可以通过制作销售拣配清单，做为销售发货的依据，销售发货时基于销ω售订单进行销售发货。它一方面自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。电线电缆ERP系统自动生成销售数据分析报表，并生成客户对账单。系统同时管理客户退货，并自动减少应收货款。
10)财务管理：管理客户的应收款、供应商的应付管卐理、财务总账管理、固定资产的管理、账龄分析等等。
11)条码的管★理：对于原材料、半成品、产成品启用标签管理，出入库全部实现条码扫描操作，大大提高物流作业效率，减少出错的可能。
12)质量追溯管理：通过条码标签，把原材料、半成品、产成品都串联起来，可以实现产品的正向追溯、逆向追溯、关联追溯，可以追溯到人、机、料、法、环。
通过SAP ERP数字化平台给电线电缆企业带来的收益
1)建立一套从销售管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全方面业务财务集成的数字化管理平台;
2)在财务核算上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定;
3)加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析;
4)规●范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成;
5)规范采购流程，降低采购成本，与应付账款的有效集成;
6)加强对生产过程的〒管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映;
7)加强对生产¤成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息;
8)加强生产分析功能，能提供多角度、全方面的生产状况查询功能和报表;
9)建立规◥范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系;
10)加强对各部☆门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求;
11)实现产品全流程的质量追溯的管理;
12)提供有力的决策支持信息。
SAP电线电缆行业ERP成功案例
武汉太平爱克电线电缆有限责任公司
中科华智( 简称：华智)是一家专门从事企业信息化咨询和提供信息化整体解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构，作为SAP授权合作伙伴，华智公司拥有技术咨询和实施服务队伍，公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验，凭借丰富的行业实践经验，结合企业的实际需要，利用IT信息技术，为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。
华智提供服务的主要产品有：
1) SAP Business One ERP系统
2) SAP HANA大数据分析系统
3) HuaZhi WMS条码仓储管理系统
4)?HuaZhi MES制造执ξ行管理系统
5) HuaZhi 产品质量追溯系统
6) HuaZhi SRM供应商管理系统